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商店2019-2020年中期会议圆满结束
通告日期:2019-09-30 17:42:00 来: 浏览次数:
        啊更好的进行下半年工作,全面实现年度各项工作职责和对象,9月下旬,商店2019-2020年中期会议顺利召开。啊深入了解子公司运营情况,使得解决子公司存在的题材,本年度中期会议改变传统高管集中会模式,使用“移动下去、面对面”受到高层有效沟通,内外联动的会议方式在各个子公司分别举行。商店总经理刘光庆带领总部核心高管、高管和部分骨干参加了会议。
会议现场
        各子公司总经理进行了2019-2020年半年工作报告,即使年初制定的重要工作、供热运行准备、收费进展、全面预算工作和职能权责下移后工作的变化等情况做了详细的报告,连提出了目前工作受到存在的题材和需要总部支持帮助服的内容。各子公司中层阐述了实际工作受到存在的疑惑、题材点。
        总部职能部门对“统领、帮助服、监督”的六字方针,对公司提出的题材举行了现场对,少无法解决的题材进行了深刻探索,连制定了生一致步的工作计划。
        商店基本高管紧紧围绕营业稽查、客服平台、财务管理、工程管理、运行管理等维度对各个子公司上半年过的工作进行了通知,连对各个维度工作受到出现的题材提出意见和改进措施。
会议现场
        总经理刘光庆自然了各个子公司上半年的工作成就,并且结合各子公司存在的重要问题,啊下半年的工作提出了指意见:同是增强运行安全管理,保险供暖期零安全问题的发生,保护用户利益;第二是踏踏实实推进客服平台管理工作,增强客服人员的劳动意识,继续全面和规范客服管理,增强客户满意度;其三是精准全面预算偏差分析,尽可能细化分析指标,啊晚期全面预算的进行提供多少支持和引导;四是增强工程管理力度,增强工程质量,增强工程进度管理和现场管理;五是相当好事下移后的制度和所需要的资源,满足权责下移后的工作要求。刘总指出,商店频频健康稳定发展,职工整体素质的提升是重要,各公司如创建好的学习氛围,不断晋升员工的正规水准,争取员工和公司和成长、共同发展;要求各子公司要重视会议精神,明显下半年的经营发展思路和工作目标,强化全民的责任意识,做好落实,追寻不足、扬长避短,啊即将到来的供热季做好各项准备,以期圆满完成年度的工作职责。
        纸上得来终觉浅,本年度中期会议创新性的会议模式使子公司实际存在的多问题可以有效解决,并且加强了商店里工作交流,推动了组织协作力,达到了会议的预料效果,会议取得全面成功。

 

 

达到同首:总部监察部莅临滨海公司培训指导工作
下一致首:没了

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