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商店2018-2019年总结会议顺利召开
通告日期:2019-05-23 08:36:10 来: 浏览次数:
       5月20日,商店“2018-2019年工作总结暨2019-2020年目标责任书签订会议”在总部潍坊隆重举行,商店董事长杜晓良、总经理刘光庆当32称大管出席并出席了本次会议。
 杜总举行会议作言
      会上,人力资源和行政管理部对各个子公司2018-2019年考核情况进行了通知,连就热费收费完成情况、入网收费率完成情况、各子公司经费考核、归纳评定、基础工作考评、热耗、水耗指标完成情况等进行了比较对,针对2019-2020薪酬包干激励提出了合理化建议;各子公司分别进行了年工作总结及下年过工作计划汇报,总结成绩、追寻不足。对供暖面积增加,热源不足等外部不利环境,滨海公司创新实施薪酬、维检修包干,美高梅手机登录网站着力改进热费收费、独立维检修、装备调节,天津商厦夯实内功,提升能力,归纳评定位居各公司的首,平原、昌乐商厦对压力,攻坚克难,实现企业的正常、不断运营和进步。会上,各子公司深刻剖析了在一般运营管理工作受到出现的题材和失误,明显改进措施,享受经验。并且,尤其明确了下年过的经营发展思路和工作目标,连签订了2019-2020年绩效考核责任书与安全生产责任书。
 绩效考核责任书与安全生产责任书签订现场
       财务总监马新风围绕全面预算、资本管理、财务核算、理财收益等对商店财务管理工作进行了报告。要求各机关、各公司充分认识到全面预算的意图,合理做好资产安全管理,如果财务管理工作再上新台阶。
切合总经理徐晓红对比分析了各个子公司近几年的营业数据,挖问题、分析原因,布局今年的工作职责,连通报了年审计情况和第一审计事项,帮助各子公司规避经营过程中的各项风险,要求各子公司要防止、查获经验和教训,调减失误,保持不断、正常向上。会上,徐总还进一步建立了商店的营业管理的趋势和路径,连对各个子公司下一致步的管理工作提出了希望,望各子公司针对运营实际情况,变管理思想,不断自我总结、沉淀,改进完善,推动管理能力的牢固提升。
      总经理刘光庆总结了影响企业持续发展的内部外因素,介绍了3+2指标与2018-2019年各项指标的完成情况,厚剖析了生育能耗7年的变化和趋势,自然了商店在夏重点工作受到工程管理、生产运行管理、买管理等方面做出的成就,并用大量的数量对比、追寻存在的题材,布局2019-2020年工作计划和第一工作。刘总还就《怎样做一名合格的高管》进行了分享,明显了高管的职业使命,发人深思,要求领导在保证法定利益的前提下,追求内外部通过管理提升的进项,以期更好地推动企业战略发展对象的实现。
       会议最后,董事长杜晓良作重要讲话,杜总对2018-2019年工作进行了点评,针对目前行业对的经营商环境和经济形势进行了深刻分析,要求公司总部持续增长机关改革力度,明显责任,实际做好管理权限下移和调动的交接工作。商店管理人员要继续转变理念、苦练深化内功、提升综合能力,在商店提高的道路上,因为高度的责任感和使命感,因为重强的态度和能力去当问题,坚强,坚持,在盛源大平台上,实现人生价值。   

 

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